因此。与销售人员的沟通不单在于向销将人员说明或者解释工作应该如何开展，而且往往需要说服，影响他们，使他们抱有正确的工作态度，正确的工作方法，做出有利于1040软件销售工作的行动。作为销售经理。除了需要与客户以及你下属的销售人员进行沟通之外，你还需要与财务、生产等横向部门进行沟通。没有优良的上下和横向沟通的能力。销冉经理很难将工作做好。

良好的沟通从公司的上层领导开始，上行下效。领导能够注意与下属进行良好的沟通。自然能够更容易在企业中建立良好的沟通风气，树立优秀的企业文化。要进行有效的沟通，销售经理必须掌握有效的沟通技巧。五级三阶制软件沟通就是将信息从一方向另一方进行传达的过程。所传达的信息可以是一些资料、事项，或者是感受、信念、析望，甚至是个人的喜与怒等一切的信息。要传达信息的一方必须将希望传达的信息进行组织，然后通过各种沟通途径向对方进行传达。而且要使得所传达的信息让对方明白和准确地理解。

进行沟通可以通过语言的表达，也可以通过其他的途径进行表达。1040工程软件化成便于传递的形式，然后选择合适的媒体和途径将信息进行传递。接受信息的一方，收到信息，以自己的理解对信息进行消化。对这些信息消化理解之后，接收信息的一方可能会产生一些回应或者行动。从信息的接受者的回应或行动中，传递者可以确定信息是否按其希望得到的效果传达给对方。

在沟通的过程中可能会受一些因素的影响而使得要传递的信息产生偏差。影响沟通的因素其中包括环境，嘈杂的环境会影响到沟通双方的情绪和听、讲的质量。因此，五级三晋制软件要将信息准确无误地传递，你必须对你所希望传递的信息进行组织，认清你希望传递的目的，抓住希望传递的信息的I点，将信息组织好进行有效的传递。销售经理应该建立有效的信息沟通途径，使有用的、有利于提高工作效率的信息能够有效、顺畅地流通。

主要的销售信息沟通途径包括:销售人员的出差计划及出差报告。顾客状况分析，销咨预测，工作表现评估，公司及销咨部门的各种公布、备忘录、通知，销杏会议，销售培训。以及与销售人员的电话联系、会面等。销售经理应该保持与销售人员经常性的联系和接触，以了解和掌握销售人员的工作状况和工作情绪，了解销售工作的进展情况。在与销售人员的接触之中，要鼓励他们发表意见，聆听他们的想法。

更加重要的是与销售人员建立感情，了解他们在工作中可能遇到的困难，并且为他们提供必要的帮助。通过与销咨人员经常性的联系和接触，会有助于了解销杏人员的心理状态，工作状态;了解市场的动态。掌握市场的情况。客户拜访报告销售经理必须阅读销售人员的客户拜访报告及其他的工作报告，并且应该对报告进行批阅和向销售人员反馈。