销售人员的报告中如有涉及企业中其他功能部门的事项时，应该将报告抄送其他有关的部门。报告中如有重大的间题，应该考虑将报告印报上级领导，使1040工资软件重要的信息能够在企业中流通，促进有效的管理。将销售人员的销售业绩进行统计。按他们的销售业绩表现排列出销傅人员的工作效绩表。

我们可以根据管理的工作重点和管理需要对销售金额、合同数量、利润贡献、拜访次数等反映销咨活动成效的数据进行分析统计。通过对有关的五级三阶制软件资料进行统计、整理和分析，有助于我们了解每一位销售人员的工作表现。我们可以以此类数据作为参考去分析销售人员的工作成效，对有需要做指导的销售人员提供重点的帮助，提高整个销钾团队的销售业绩表现。

销售经理应该每年对各种报告或沟通的形式和途径进行检讨，尽t减少一些浪费时间而又没有效果的报告。适当地对一些报告的形式做检讨，在有需要时，应对报告的形式进行简化。将一些没有必要在几个不同的报告中陈述和汇报的事项，全部归纳到一份五级三晋制软件报告中去。尽量地减少销售人员用于文件报告的时间。

各种形式的会议是工作沟通的重要渠道。销售经理应该定期与下属的地区销咨经理或各级的主管举行业务会议。业务会议可以是周会、月会或者季度会议。销含经理应该利用会议与各级的主管讨论销售工作目标、销售工作的完成情况、销售策略、市场竞争情况等事项。利用会议与各级主管进行交流、交换信息，检讨1040软件工作的执行情况。在业务会议上，我们应该要事先制定会议的议题和议程，要求每位参加会议的人在事前做好准备。参加会议的人如果在事前都能够先准备好要谈些什么。

怎样去谈的话，会议上所讨论的问题才能够不失重点。在业务会议上，销售经理应该耐心听取与会人员的发言，培育大胆发言，主动参与的氛围。各级的主管都积极参与讨论，1040工程软件主动提出建议。才能够做到集思广益。销售工作需要市场部、客户服务部、生产部财务部等各个部门的支援。

在销1v工作中。需要与企业的其他部门协调，做好对客户的售前售后服务工作。业务会议是让各部门主管协调工作、商议各项工作的处理的好机会。许多涉及其他部门的工作，如果能够邀诸有关的部门主管参加会议，通过会议的沟通协商。讨论解决，一定能够取得更好的效果。定期举行全体销售人员参加的销传工作会议是一种有效的沟通形式。