销售经理可以通过销售工作会议与销售人员进行工作沟通。通过会议讨论销修策略的成效，对策略进行检讨。也叮以通过工作会议对工作表现出色的销售人员进行表扬。以1040软件激励士气。销售经理可以通过会议，对每一阶段1040工资软件的工作进行总结。向销售人员指明工作的目标和方向。也可以利用销售工作会议。为销售人员提供工作培训。

要做好目标顾客的确认工作，必须收集关干目标顾客的购买需求、支付能力及是否有权购买等方面的资料。销售经理必须经常提醒下属做好选择和判别目标顾客的工作。要培养销售人员分析、选择目标顾客的能力及习惯；减少浪费在不可能最终成为顾客的目标的销售时间。只有这样才能够提高五级三阶制软件效率，有效地增加销杏，同时又不会错失成功销售的机会。

在找到销售目标后，销咨人员需要做出判断，以确定目标顾客是否确实有购买我们产品的需要或者惫愿。比如说，当我们收到一封来信要求提供产品资料或者报价时，我们也许应该先给来信人打个电话，先行初步了解一些五级三晋制软件的情况。也许来信人只是某企业市场部的资料收集人员？

他来信的目的只是收集一些资料。所以，销售人员应该先行向目标顾客了解情况，确定Ci标顾客是否确实对我们所销侈的产品存有需求。同时应该想办法判断来信人是否有购买产品的授权。确认目标顾客的另一种可能的情况是顾客有购买1040工资软件产品的需求，但不一定具备支付的能力。特别是对于一些价格较高的产品，销隽人员应该想办法了解顾客是否具备支付的能力。

比如说，我们工作的公司是一家外国公司，销杏的产品是在国外生产的数百万关元一套的生产设备。当我们收到一份报价要求，我们也许需要考虑你的目标顾客是否有支付能力。此外，如果我们的公司只接受外汇信用证作为付款办法，我们还需要了解顾客是否有外汇支付的能力。

除此以外，我们也许还需要了解目标顾客是否有自行进日的权力，如果没有的话，顾客会委托什么公司代理进口业务，外贸公司收取的费用如何结算等问题。对目标顾客支付能力的查询，可以委托一些专业的机构进行。例如在国际上享有盛名的邓白氏是专门从事商业信贷调查的公司。

邓白氏在北京、上海等主要城市都设有办事处。只要支付一定的费用，邓白氏可以接受委托，做信用状况调查。在中国，企业之间的三角俊问题仍然比较严重。销售经理必须要制定有效的信用控制措施，以防止过量的应收账款的产生，影响企业的资金流动和运作。