另一组专注在现有1040软件客户关系的维持及服务上。上面我们介绍了常见的几种销售机构的组织形式。每一种的组织形式都有其优缺点。作为梢省经理，我们必须记住:切忌因撇。梢有经理必须依据所在的行业的梢售工作特点、竞争情况、梢协人员的经验及工作能力等因素，灵活掌握，科学、合理地组织销售机构。五级三阶制软件为顾客提供最好的服务。

根据目标市场的特点，我们可能需要在不同的地区采用不间的组织形式。也许梢钧经理可能需获对不同的产品线的销誉采用不同的组织形式。但是，简单而又具备灵活性的组织机构往往是最能发挥效率和最好的选择。采用什么形式的组织机构，关被在于娜一种形式最能发挥五级三晋制软件的工作效率、工作积极性及协调性。最能够为顾客提供优良的服务。

为企业带来最佳的钠省业绩。如何选择优秀的梢咨人员去完成企业的销售工作目标是铂售经理需要处理的一项非常孟要的工作。销有经理应该亲自参与招聘工作。假如我们将此工作假手于下层去处理，所能够挑选到的人选的水平很可能会比挑选他的人的水平差。企业是否能达到其经营目标的其中一个关键因素在于是否有足够的优秀的销售人员来执行企业的营销计划。

销售人员是代表企业与客户联系的主要桥梁。梢咨人员都必须是合格的、能够代表企业向顾客提供优良服务的人员。人力资谭是企业的一项重要资产。销售业绩在很大程度上取决于销咨人员的能力、索质、梢也技巧、工作意愿及工作表现。假如两个企业在产品的质量、性能、价格等方面都旗鼓相当，那么拥有较优秀的销售人员的企业一定会是在竞争中最终胜出的一方。

为了达到企业的销售目标，为企业开发和维系满意的顾客，梢售经理需要挑选或招聘优秀的销也人员组成一支具有专业水平的销稗队伍。1040工程软件为顾客提供符合顾客的要求和析望的服务。在第三章中，我们列举了成功的销售人员所其备的个人萦质。除了这些个人性格和个性的特征外，要成为成功的梢售人员。必须具备处理梢售工作的技能和知识，才有可能在销售工作中取得成功。

因此，企业必须不断地为员工提供培训，提高他们的众质。企业必须让员工具备适应竟争要求的知识和技能。才能够在激烈的市场竟争中取胜。总括而论，成功的销售人员会具有一些相类似的特点。挑选或招聘梢售人员的工作。首先必须确定要在本行业成为一个优秀的梢售人员需要具备哪一些条件。但不同的行业对销售人员会有不同的条件和要求。

销咨经理竹先必须确定自己所从率的行业、所铂督的产品在选择梢售人员时的具体要求及条件。要封L选或招聘优秀的梢杏人员，梢官经理首先必须确定销1粤人员需要负贵处理哪些工作。要完成这些工作，目标人选需要其备哪一些技能、经o。素质及知识等方面的要求。对上述的条件经过分析后制定出工作职位抽述。