与申谓人进行面试是招转梢咨人员1040软件工作中的一项非常重要的工作。在面试的谈话过程中。可以当面地核对申请人在简历或个人资料中提供的情况。我们可以遨漪企业中其他部门的经理一同参与面试。让其他人做找们的参谋，带助我们进行挑选。招稗工作，不论挑选的程序如何完兽，也很难确保所选中的人员一定能够胜任。在招聪的过程中，我们只能了解到应聘者的一些表面情况。

我们很难期望通过应聘者提供的一些简单的资料，或者几次的啼选就能确保选出符合理想的人员。正因为这样，面试在整个招功过程中就显得更加!要。工作面试让应聘人与招聘人有直接沟通接触的机会。在面试的过程中，我们可以对应聘人做直接的观察。通过五级三阶制软件面试的观察所得出的感觉，很可能是我们审定应聘者能否成为一个出色的销杏人员的最可靠的判断。

从另一个角度来看，工作面试是应璐者向我们推销五级三晋制软件的一个机会。销售人员的工作是与目标顾客或客户进行接触，销咨产品。从某种惫义上来说，面试是考核应聘人铭告能力的一个良好机会。应转人应把握机会将自己“销售。出去。从事钠钾积业的人，必须具备普于处理人际关系，有良好的沟通表达的能力。在面试的过程中，销瞥经理应该尽童给予应聘者表达意见和观点的机会。

利用面试的机会考察申请人的言谈举止，语言的逻辑和表达能力。说话是否清晰达愈，举止是否有度。通过面试。钥咨经理可以对各位申清人的面试表现进行比较。从中选出优秀的1040工程软件人选。在面试的安排中，应该给予申请人充分的时间做自由发挥的机会。在面试的过程中，应该尽a避免打断申请人的谈话。

即使在一些间妞上你不同愈中请人的观点，也不应做出任何表示，以便能够更清楚地了解及观察申请人对各种问肠的观点、着法、性格及特点。同时我们要避免让应聘者猜侧我们的惫图和想法，然后去组织他的谈话内容。为了尽可能璐请到企业希望其有的风格或斋特点的人选。

稍曹经理可以准备一些有导向性的问肠。在面试当中向申请人提问。通过应聘者对问理的回答，我们可以了解其思维方法、工作态度、应对能力、在面对客户时候的处理能力等能力。在面试过程中，尽可能将时间集中在聆听申请人的谈话及对申请人举止的观察上。面试结束后，应立刻填写面试评估表及记录对申请人的观感、愈见。面试过程中要尽且不做记录。否则，精明的申请人可能会从中找到你的指引。

第一次的面试通常作为筛选性的面试。在面试正式开始之前，应该向申请人扼要地介绍企业简况及申请人所申请的职位的工作要求。对应聪者的问扭，应该集中在对应聘者所提供的资料的核对及对应转者过去的工作经历的了解上。在以后的面试中，应着宜在对应璐者是否有足够的能力及经验应付所应再的工作上。在此阶段的面试中，应该给予应聘者充分的时间及机会去回应你所提出的各项问肠。